10月27日，sm调教 召开2025年三季度经济运行分析会，全面总结前三季度工作情况，安排部署四季度重点工作。会议由集团党委副书记、总经理初航正主持，集团党委书记、董事长王浩出席会议并讲话。集团领导、外部董事、总部部门负责人，权属企业领导班子成员和财务负责人等参加会议。
王浩董事长要求，要聚焦当前任务和形势，重点做好四个“全力”。一要全力攻坚历史遗留问题和风险点化解，实行任务量化到人、责任落实到人，确保问题解决到位。二要全力支持产业园运营发展，集全集团之力，做好园区赋能提能文章。三要全力抓好重点任务攻坚，推进股权架构“瘦身健体”，实施成本控制“穿透式监督”，守牢安全风险底线。四要全力冲刺年度考核目标，加快补漏项、赶进度，确保年度各项目标任务落实。
王浩董事长强调，集团上下要提高政治站位、聚焦核心目标、狠抓执行落地，以更高标准、更实作风推进各项工作，重点落实四方面要求：一要从上到下讲“担当作为、比学赶超”，树立全局一盘棋的理念。对市级部署主动承接、对协同工作主动补位、对执行过程主动负责、对子公司事务主动服务，比谁工作完成好、比谁抗压能力强，比谁补位精准。二要从上到下讲“团结一致、同频共振”，树立一荣俱荣、一损俱损的观念。集团班子成员要发挥“领头雁”作用，中层干部要做好“承上启下”的纽带，权属企业负责人要抓好班子建设、带好干部队伍、管好团队成员。三要从上到下讲“公平公正、合法合理”，营造风清气正的氛围。凡事坚持集体决策、公开透明，考核、薪酬等事项要一把尺子量到底，坚守合法底线、兼顾合理需求，以公平环境凝聚团队合力。四要从上到下讲“既要又要还要”，打造组织放心的队伍。既要干成事，又要不出事，还要经得起检验，习惯在监督下工作，做到“事交我放心、事事有回复、请示有方案”。
初航正总经理围绕贯彻好会议精神作出工作安排，他强调，一要把运营理念转过来，以盈利提升为核心，将各项工作往盈利上转、往成本控制上转、往高附加值业态上转。二要把企业管理抓起来，完善决策机制，优化评价考核机制，健全风险管控机制。三要把协同发展聚起来，总部部室和权属企业要联动起来，各权属兄弟企业要协同起来，与持股上市公司、重点区市要配合起来。
供稿：综合部
编辑：党群工作部
