2月5日，sm调教 召开2025年工作总结暨2026年工作部署会议，总结2025年工作，分析当前形势任务，研究部署2026年重点工作。会议由集团党委副书记、总经理初航正主持，集团党委书记、董事长王浩出席会议并讲话。集团总部全体干部职工、外部董事，各权属企业领导班子成员，受表彰人员等150人参加会议。
会议传达了2026年省市“两会”精神，解读了市政府工作报告，有关企业作述职发言，对集团2025年度涌现出的先进集体和个人进行表彰。会议指出，2025年是sm调教 纵深推进改革攻坚、加快转型升级的关键一年。集团上下坚决贯彻市委、市政府和市国资委决策部署，以“回头看”为主线，统筹推进风险化解与产业提质，为更好“向前走”打下坚实基础。2026年是“十五五”规划开局之年，更是集团实现跨越发展的战略攻坚之年，集团党委将2026年确立为“产业布局突破年”，聚力拓展产业空间，做大产业增量，强化产业赋能，为全市“三级五集群”特色产业格局贡献力量。
王浩董事长强调，要主动融入全市发展大局，抢占战略发展机遇，精准发力产业布局。一要坚持“生态圈”思维，夯实产业底座。举全集团之力，集中资源服务保障三大园区建设发展，打好招商提质、治亏提效、整改提升“三大战役”。二要坚持“聚资本”导向，培育产业高地。用活基金去“撬”钱，到资本市场去“融”钱，用好政策去“争”钱，以多元资本集聚激活产业动能。三要坚持“优机制”理念，激发产业活力。持续优化治理体系、制度体系和管理效能改革，加强与持股企业战略协同，持续向机制要效率、向管理要效益。四要坚持“生命线”意识，筑牢产业根基。统筹做好资金债务、安全生产、信访维稳、廉洁从业等风险与历史遗留问题化解，为产业持续稳健发展筑牢安全防线。五要坚持“先锋队”站位，引领产业航向。以党建红引领产业兴，以人才优支撑发展优，以作风实保障干事实，为产业布局突破提供坚强政治保障和组织支撑。
初航正总经理围绕贯彻好会议精神作出工作安排，他强调，一要强化一抓到底的工作定力，将“产业布局突破年”工作任务细化分解，形成工作清单，实干笃行、善作善成。二要发挥一马当先的进取精神，深挖生态资源，主动争引对接，精研政策需求，将机遇清单转化为发展实效。三要扛起一往无前的责任担当，直面矛盾不回避，攻坚克难不退缩，从严排查各类风险隐患，以硬担当化解存量问题。四要涵养一尘不染的清正之气，锤炼过硬作风，加强能力提升，守牢做人做事的底线。
供稿：综合部
编辑：党群工作部
